Por que deveria parar de tentar competir com serviços de nuvem fora

Muitos líderes de TI estão preocupados sobre como eles podem competir com os provedores de nuvem, como o Amazon Web Services e Rackspace. Muitas vezes, os provedores de nuvem são capazes de oferecer recursos como armazenamento a um preço muito mais favorável do que a interna de TI pode entregar.

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Como resultado, diz Bernard Ouro, executivo com o grupo de computação em nuvem da Dell, diz que é os líderes de TI de alta tempo de parada tentando competir com os serviços externos. Em um post recente CIO, ele diz que “o rápido crescimento da computação em nuvem significa corporativo de TI pode já não ser o fornecedor mais barato de hospedagem de aplicativos, infraestrutura, armazenamento e outros serviços.”

Como ele disse, o desafio nuvem “ameaça derrubar posição [TI corporativa é] como fornecedor monopolista da computação para a empresa maior.”

E ele tem uma mensagem para os líderes de TI corporativos: quanto mais cedo você chegar a um acordo com isso, o melhor.

Ouro é sobre a algo, é claro. Os provedores de nuvem dedicados têm economias gigantescas de escala que pode trazer para compromissos. Eles têm exércitos de profissionais especializados que podem manter as coisas cantarolando com as mais recentes ferramentas de software e segurança.

O dourado está nos dizendo corta direito de o coração do corporativa o papel da TI no mundo. Não é apenas lançando máquinas e fazer a codificação. É preciso compreender o que a empresa precisa para seguir em frente. Trata-se de pesquisar e entender a solução mais rentável e segura para conseguir isso. Essa solução pode ainda estar no centro de dados corporativo, ou pode estar disponível a partir de um terceiro. Amazon e Rackspace tem um monte de pessoas incrivelmente inteligentes, mas eles sabem muito pouco sobre o seu negócio. As empresas precisam de seu próprio povo mais do que nunca para fazer as chamadas certas.

O principal argumento aqui: TI não é um “concorrente” para serviços de nuvem fora. É um guia para encontrar o melhor caminho para o negócio. E, às vezes, a empresa se torna-se um provedor de nuvem, mas, novamente, não como um concorrente para os grandes colheitadeiras de nuvem, mas como prestadores de dentro nichos da indústria ou redes de clientes especializada. Mas isso é outra história para outro post.

(Crédito da foto Thumbnail: Joe McKendrick.)

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